Los intendentes de Punta Indio, Hernán YZurieta, y de Magdalena, Gonzalo Peluso, se encontraron el sábado 12 de septiembre a la noche. Fue en el programa radial Zoomistas que se realiza a través de la conocida aplicación de videoencuentros y se transmite por la frecuencia y el canal de youtube de FM del Sur 103.7 donde, orientados por su conductor y creador, Adrián Barreiro, dialogaron acera de distintas situaciones que atraviesan en la actualidad ambos distritos vecinos .
La pandemia del coronavirus cambió hábitos y costumbres que creíamos imprescindibles para la vida, de los cuales ya casi ni nos acordamos. Pero lo que provocó también la viralización del covid fue la necesidad de agudizar el ingenio y aprovechar al máximo la tecnología para optimizar nuevas formas de comunicación; incluso en el uso de los medios masivos tradicionales como lo es, por ejemplo, la radio. Y fruto de este pensar nuevas formas originales para mantener el encuentro, el lazo, la reunión fue que Adrián Barreiro impulsó una novedosa manera de comunicación que combina el aire de la radio con el contacto audiovisual de zoom, la aplicación que permite hacer videoencuentros tan de moda con la pandemia.
Asi nació Zoomistas, la propuesta que este joven oriundo de Pipinas y hoy residente en La Plata presenta todos los sábados a las 20 por FM del Sur 103.7 y el canal de Youtube que tiene la emisora veroniquense. Durante una hora el joven periodista deportivo con fuertes raíces en el folklore (integró ballets muy reconocidos como Danzas Nativas Sur, Chakai Manta y Difundiendo lo Nuestro) entrevista a personalidades del deporte, la cultura y también la política desde el living de su casa.
En la segunda parte del programa emitido el sábado 12 de septiembre Barreiro reunió a los intendentes de Punta Indio, Hernán YZurieta, y de Magdalena, Gonzalo Peluso, pertenecientes al Frente de Todos y Juntos por el Cambio, respectivamente. Tras el saludo de ambos jefes comunales entre sí y hacia el conductor fue Peluso quien dijo estar dispuesto a participar del espacio «para sumar, para colaborar y poder construir políticas públicas juntas en dos distritos vecinos que tenemos una historia en común y un pasado en común«. Durante casi cuarenta minutos ambos intendentes se refirieron a los tópicos planteados por el conductor.
Adrián Barreiro: -Los dos asumieron el 10 de diciembre y a tres meses tuvieron que cambiar todos los papeles, reacomodar todas las fichas para enfrentar esta pandemia.
YZurieta: En el caso mío iba por un mandato más pero por supuesto que uno sueña, se organiza y piensa en soluciones para problemas. El país estaba ya en un momento con situaciones que tenía que resolver y aparece una pandemia que nos obliga a postergar lo que creíamos que teníamos que hacer. Una situación difícil desde lo sanitario, donde tuvimos que aprender junto a la población sobre cómo cuidarnos.
Los que termos una responsabilidad tan grande como conducir los destinos de un distrito no solamente tenemos que intentar que la gente vaya aprendiendo sino que además tenemos que resolver y poner en práctica algunas cosas que a veces caen simpáticas y a veces no; sin embargo hay que hacer lo que nos corresponde.
Peluso: Coincido con Hernán en los lineamientos generales. Hernán es también un dirigente político y algo que compartimos con otros intendentes de distintos signos políticos es que ninguno se preparó para esto. Podés prepararte para una crisis económica, para atender problemas sociales, había problemas estructurales en la Argentina que había que resolver, apuntamos a los problemas de nuestros distritos, la obra pública, empellados…pero nunca nadie se imaginó que a tres meses íbamos a ten que enfrentar este problema que es inédito en el mundo. Creo que vamos a terminar superando esto con un balance bastante positivo en líneas generales y lo que hoy es una preocupación o un problema el día de mañana le van a dar una nota de color a esta situación. Porque es impensado que un intendente tenga que regular la actividad religiosa, por ejemplo.
Es un desafío importante desde la dirigencia política mostrar este diálogo, esta construcción, con matices, con algún ida y vuelta pero sí tener en claro que lo que tenemos que tener hoy como prioridad es la salud de los argentinos.
A.B: -¿Cómo vivieron el primer caso de covid?
-Peluso: Fue por principios de julio, era algo que veníamos previendo y advirtiendo que el primer caso iba a ser un caso importado, comos e dcía, producto de que teníamos muchos trabajadores esenciales que concurrían a la región AMBA, que era donde más circulaba el virus. Nuestro caso fue un agente del Servicio Penitenciario que estaba trabajando en José León Suárez y ahí contrajo el virus. Impactó y generó algún revuelo social porque el vecino planteaba que no dejáramos ir más laos policías y del Servicio Penitenciario a trabajar a las grandes ciudades, Y son servicio muy sensibles, no es tan fácil. No fue tan traumático, estuvimos complicados a principios de agosto cuando empezamos a tener circulación comunitaria y llegamos a tener casi 150 casos; en 30 días pasamos de 6 casos a 128 Y lo que tenemos los intendentes de los pueblos chicos es que al vecino que se enferma lo conocemos, o es algún amigo o familiar o empellado de un negocio al que concurrimos. En las ciudades no hay ese contacto tan cercano.
-YZurieta: Una de las cosas que más nos preocupaba y que o trabajamos bastante es que nunca le hablamos al vecino con la idea de que teníamos que sostener el cero todo el tiempo, porque la lógica indicaba era que algún caso se iba a registrar. Lo que si charlamos bastante es que íbamos a tener algún caso y que teníamos que trabajar muy bien con el tema de los contactos estrechos y naturalizar ese primer caso, que en algún caso generó unas situación injusta porque alguna familia tuvo escraches y las redes sociales fueron crueles. Pero en nosotros fue bastante natural, el primer caso fue una persona mayor que tuvo que hacerse una intervención en la ciudad de La Plata y a los pocos días empezó con síntomas. Así que no tuvimos un shock, simplemente dijimos llegó. Y hay que reconocer que a veces la suerte acompañe todos los esfuerzos, porque un caso positivo tiene muchísimos contactos y más allá de la conciencia, hemos tenido casos que convivieron con un familiar directo y no se contagiaron. trabajamos mucho par que a la familia que le toque no tenga que sufrir la enfermedad y la estigmatización.
A.B: -¿Cómo es el trabajo con sus colaboradores?
-Peluso: Acá tenemos un comité de crisis con las fuerzas políticas, las demás instituciones como regimiento, Servicio Penitenciario, tenemos tres industrias con más de 30’0 empleados cada una donde hacemos un trabajo más focalizado, que son esenciales así que funcionaron normalmente a pesar de la cuarentena. Acá salvo los maestros, que están trabajando desde sus casas, el resto están todos trabajando: el sector industrial, comercial, pequeños emprendedores y comerciantes porque logramos que os den permiso para peluqueros y albañiles, que emplean mucha gente, Y hay un comité de asesoramiento con los jefes de servicio del hospital municipal que son los que nos van informando o dando las pautas de las medidas que tenemos que tomar nosotros, como órgano asesor. Tuvimos que cerrar dos caminos por donde entraban y lo hicimos por ordenanza con el acompañamiento del Frente de Todos y la opinión de los organismos de seguridad. Es bastante difícil trabajar online pero haceos reuniones de Gabinete por zoom o grupos de whatsapp. Estábamos acostumbrados a trabajar mano a mano entonces cuesta, pero entendimos que era un buen mensaje para al sociedad que los que tenemos mayor responsabilidad de dar el ejemplo y no andar juntándonos salvo que lo amerite la circunstancia. Fue un desafío nuevo, pero tratando de escuchar a otros sectores y mirando lo que hacen los otros municipios, porque siempre hay políticas que puede copiar.
-YZurieta: Nosotros similar. Se creó al junta municipal donde participan los concejales, las instituciones, de la base Aeronaval. Lo tratamos de charlar y es cierto que nosotros tenemos una responsabilidad de tener mucha información, llevar una idea y explicar esa idea y siempre buscar el acompañamiento, que siempre hemos tenido. En ese punto es importante porque decidimos achicar el horario comercial y llevarlo a las seis de la tarde, lo que generó un poco de ruido pero pudimos explicar muy bien: necesitábamos tener el sistema de salud disponible porque en esta enfermedad no sabes lo que puede pasar en 15, 20 días.Tuvimos muy poso casos pero en un mes se te puede disparar y necesitas la cama. Costó pero se entendió, a las dos o tres de la tarde había negocios abiertos que creo que esas son cosas que uno tiene que aprender, porque dejamos pasar los mejores horarios y después salimos en pleno invierno a las cinco, seis de la tarde y estamos hasta las 7, 8 o 9 haciendo compras y los horarios en los que se corren menos riesgo los desaprovechamos. Entonces hay cosas en las que nos tiene que quedar como enseñanza: las cuestiones que se resuelven con un zoom, cuando antes agarrábamos el auto y viajábamos cuatro horas con lo que implica el riesgo, el tiempo que el intendente no está en el lugar; hay muchas cuestiones que nos pueden dejar alguna enseñanzas allá de la dificultad que nos puede generar esta pandemia.
A.B: -Cuanto tuvieron que aprender sobre uso de tecnología?
-Peluso: En mi caso soy bastante tecnológico, venía trabajando y soy apasionado de la función y los fines de semana trabajaba desde casa. Ahora sumé un programita para entrar desde casa a la compu de la Muni. Pero era de usar bastante la tecnología, teníamos todo bastante digitalizado. Me cuesta mucho el sistema que usa la provincia, el cisco web, que me produce inconvenientes pero mi hija me da una mano.
-YZurieta: Yo antes de la pandemia no sabía prácticamente nada y estamos en medio de la pandemia y sigo igual. Así que acá atrás hay tres de este lado, cuatro de este otro que están con un cable, hay cosas que después de esta pandemia ya me quedaron, ya sé cómo hacer. No, no soy bueno pero zoom y eso son cosas muy sencillas que uno empieza a usar y le encuentra la lógica. Y termina siendo fundamental, y en esta pandemia quedó claro que temas como el internet de verdad son esenciales, ya tener una familia que no pueda estar conectada, para loe educativo, para internet y en este aso con el trabajo a distancia, es fundamental. por supuesto hay que encontrar el equilibrio para no estar todo el día metidos en la tecnología pero es una herramienta indispensable que nos obliga a ir aprendiendo y resolviendo.
A.B: -La decisión más difícil que tuvieron que tomar.
-YZurieta: No sé si es una difícil, lo que en mi caso entendí que rápidamente una pandemia es una cuestión excepcional, que el mundo se encontró con esta situación y cada uno fue haciendo lo que le parecía mejor. más responsabilidad esas decisiones tiene que estar mucho más pensadas y asesoradas, metiendo mucho sentido común y mirando lo que pasó en otros lugares. Lo que decidí el primer día es que más allá de todas las opiniones que aparecen cada vez que tomamos una medida, porque siempre surgen, entendí desde el primer día que en esto no se podía dudar, porque no discutimos si hacemos el cordón para la derecha o la cuneta de aquella esquina; estamos tomando decisiones que en definitiva el propósito son vidas que uno quiere cuidar. Si estamos en el lugar que estamos uno escucha a todos pero hay que estar muy firmes en las decisiones, y la verdad que hemos aguantado y seguimos sosteniendo con claridad más allá de las presiones sobre algunas situaciones y entiendo que cuando tomo una decisión, hay que sostener,. para cuando se va para delante o se va para atrás. Hoy muchísima gente que tiene casa de fin de semana en Punta Indio quieren venir y uno los comprende en la necesidad, pero a nosotros nos toca la algo que es cuidar la salud de nuestra comunidad,y un ida y vuelta de muchísimos vecinos está prohibido, además no existe un permiso para ver a ver la casa de fin de semana. Entonces si uno no tiene claridad con eso y no está firme, con la presión, y el facebook y las cartas documento que llegan y el defensor del pueblo que te llama, está claro que no es una, son todas las que tenemos que sostener. Y si cada cosa lo modifica,…entiendo que nos podemos llegar a equivocar, pero nos asesoramos, tomamos una decisión y eso no se puede modificar por presiones.
Peluso. En el mismo sentido. Fue muy cambiante en cinco meses. A lo primero fue fácil porque había un decreto nacional que mandó a todos a la casa y nos dio tiempo de acomodarnos. Siempre tuvimos en claro que el objetivo principal es cuidar al salud del vecino y del sistema de salud que tenemos. Magdalena no tiene un hospital de alta complejidad con lo cual si esto entra en una situación crítica teníamos que conseguir derivaciones a hospitales de las grandes ciudades donde precisamente el sistema estaba bastante comprometido. Así que son decisiones que no le gustan a todo el mundo y convengamos que esto es política, y uno en política tiene que tener en claro a donde va, no tiene que buscar como objetivo quedar bien con todo el mundo porque es imposible que le caiga bien a todos y lo que tenemos que tener en claro es que siempre en política cuando uno toma una medida va a haber un sector que saldrá perjudicado; lo que tenemos que tener es la lucidez de cuidar el bienestar general y tratar de causar el menor perjuicio o al sector menos mayoritario. En este caso no había lugar para la discusión, independientemente de que hay muchos argumentos para discutir decretos provinciales, nacionales o municipales desde el punto de vista de las libertades,es un debate interesante para dar, pero cuando uno interpone la salud porque o es esto o que se muera gente, se acabó la discusión. Y agudizar el ingenio para que todos estos perjuicios que van sucediendo por el paso por la cuarentena, ver como los podemos ir amortiguando. Yo me veo reflejado con lo que cuenta Hernán de Punta indio porque a mi me ocurre lo mismo en Atalaya, entonces ver si desde el Estado Municipal, con agentes sanitarios y otorgando turnos podemos empezar a dejarlos venir gradualmente porque uno entiende que hace cinco meses que no puede venir a ver su casa, que en muchos casos es la única inversión que puede hacer su casita de fin de semana. La idea es trabajar todos los días en pos de solucionar esta cuestiones que generan fricciones obviamente sin descuidar el tema sanitario: evaluaremos esa medida siempre y cuando no esté en riesgo al salud de los vecinos. Teniendo en cuenta eso se facilita la toma de decisiones, que a todos no les va a gustar pero es el costo que vamos a tener que pagar. Creo que al final de esta pandemia los intendentes, el observador y el presidentes no nos podrán reclamar que hubo gente que perdió al vida producto de la inacción o medidas tomadas a la ligera. Falleció mucha gente,seguramente alguno más no va a estar cuando terminemos la pandemia pero creo que desde donde se toman las decisiones nunca se tomó una decisión para perjudicar la vida de nadie y obviamente el objetivo fundamental es preservar al salud de los argentinos.
Edición: Laura Acosta
